L’essentiel du management associatif performant [Niveau 4]

L’acteur associatif face à la dimension du pouvoir et du changement

Intérêt de la formation

Manager est un véritable métier. Offrir aux associations et à chaque acteur associatif ayant des responsabilités de gestion, la possibilité de développer ses connaissances, ses compétences et ses aptitudes en matière de gestion est donc indispensable à la réussite collective. Dans la perspective de devenir un manager associatif performant, en plus du management de soi, d’autrui, des équipes et de l’environnement, l’acteur et le responsable associatif doit répondre à ses questions : comment pourrait-il intégrer les valeurs auxquelles se référent les leaders dans un contexte associatif ? Quelles sont les précautions à prendre en compte pour éviter les pièges liés à l’exercice du pouvoir ? Comment pourrait-il faire évoluer son style de management tout en favorisant l’autonomie des bénévoles, des adhérents et des autres acteurs de l’association? Enfin, quels sont les outils lui permettant d’être méthodique dans la conduite du changement nécessaire à son association ?
R&R Formation vous propose cette session de formation afin d’aider les acteurs et les responsables associatifs à maîtriser les savoirs et les savoir-faire indispensables à la l’exercice du pouvoir et la conduite du changement dans un contexte associatif.

Objectif principal

Maîtriser les connaissances et les compétences du management associatif performant relatives à la gestion du pouvoir et la conduite du changement.

Objectifs intermédiaires

    • Comprendre les valeurs auxquelles se référent les leaders ;
    • Eviter les cinq pièges liés à l’exercice du pouvoir ;
    • Faire évoluer son style de management en favorisant l’autonomie des différents acteurs de l’association ;
    • Comprendre les rôles du leader et développer une pensée circulaire ;
    • Être méthodique dans la conduite du changement ;
    • Identifier le positionnement des acteurs concernés par le changement ;
    • Dynamiser le corps social (membres/salariés) pour réussir le changement et adopter la méthode de progrès continu (PDCA).

Programme

1ère Partie | Le responsable associatif face à la dimension du pouvoir dans un contexte associatif

  • Définitions et description synthétique des problématiques liées à l’exercice du pouvoir dans une association :
    Pourquoi accède-t-on au pouvoir? Et pourquoi devient-on puissant et influençant ?
    Être leader est une affaire de compétences, de stratégies ou de réseaux ?
  • Aux origines des représentations du pouvoir : Les valeurs qui guident les leaders sont les valeurs qui organisent le monde associatif
  • Les 5 pièges du pouvoir : vers un leadership associatif fort de son courage, humilité et altruisme
  • Les styles du pouvoir : faire évoluer son style de management pour donner toujours plus d’autonomie aux autres acteurs de l’association
  • Les 5 qualités du leader : Conjuguer savoir-faire et savoir-être
  • La pensée circulaire du leader

2ème Partie | Le responsable associatif face à la dimension du changement dans son association

  • Définitions et description synthétique des méthodes de la conduite du changement dans un contexte associatif
  • Le positionnement des acteurs vis-à-vis du changement : qui est pour et qui est contre ?
  • Les 8 étapes clés dans le processus de la conduite du changement réussi
  • La dynamisation du corps social de l’association
  • Impliquer le personnel dans le changement organisationnel par un nouveau style de management et une transparence de l’information
  • La méthode de progrès continu [PDCA] via la méthode de Deming.

Date

13 et 14 Mai 2015

Durée

14 Heures

Tarif pour association

280 Euros HT

Tarif pour particulier

184 Euros HT