L’essentiel du management associatif performant [Niveau 2]

L’acteur associatif face à son équipe et à l’environnement

Intérêt de la formation

Manager est un véritable métier. Offrir aux associations et à chaque acteur associatif ayant des responsabilités de gestion, la possibilité de développer ses connaissances, ses compétences et ses aptitudes en matière de gestion est donc indispensable à la réussite collective. En plus du management de soi et celui d’autrui, et dans la perspective de vouloir devenir un manager associatif performant, l’acteur et le responsable associatif se demande comment peut-il construire une équipe efficace et complémentaire au sein de l’association ? Quelles sont les étapes du processus motivationnel et comment peut-il repérer les sources de motivation ? Comment réussir ses réunions et quels sont les clés d’une délégation réussie ? Comment identifier, analyser et synthétiser un problème au sein de l’association ? Quels sont les outils permettant d’apporter les solutions adaptées et de prendre les bonnes décisions en temps et en heures ? Enfin, comment peut-il identifier et prendre en compte la culture managériale de son association ?
R&R Formation vous propose cette session de formation afin d’aider les acteurs et les responsables associatifs à maîtriser les savoirs et les savoir-faire indispensables au management des équipes et de l’environnement.

Objectif principal

Maîtriser les connaissances et les compétences du management associatif performant face aux équipes et face à l’environnement de l’association.

Objectifs intermédiaires

  • Construire une équipe efficace et complémentaire ;
  • Comprendre le processus motivationnel et repérer les sources de motivation ;
  • Maîtriser les étapes de la réussite des réunions et la méthodologie d’une délégation réussie ;
  • Apprendre à identifier, analyser et synthétiser un problème ;
  • Apprendre à apporter des solutions par la méthode de la prise de décision et de la régulation ;
  • Comprendre et intégrer l’environnement managérial ;
  • Identifier et prendre en compte la culture managériale de votre organisation.

Programme

1ère Partie | Le responsable associatif face aux équipes de son association

  • Définitions et description synthétique des méthodes du management des équipes
  • La construction de l’équipe : s’appuyer sur la complémentarité entre le technique et le relationnel
  • La délégation au sein d’une association : principes et démarche
  • Comprendre le processus motivationnel via la méthode de Victor Vroom.
  • Repérer les sources de motivation
  • Les étapes de l’organisation réussie des réunions

2ème Partie | Le responsable associatif face aux problèmes et à l’environnement de son association

  • Définitions et description synthétique des méthodes de traitement des problèmes et du management de l’environnement des associations
  • Plan type pour analyser et résoudre les problèmes au sein d’une association
  • La recherche des causes du problème via la méthode d’Ishikawa
  • La conduite du Brainstorming pour réguler et résoudre un problème
  • Se situer dans son environnement : La compréhension de l’environnement managérial d’une association
  • Les quatre types de la culture organisationnelle : distinguer les différences aux niveaux des culturelles managériales

Date

20 et 21 Mai 2015

Durée

14 Heures

Tarif pour association

280 Euros HT

Tarif pour particulier

184 Euros HT